ABetriebswirtschaft - Basics für Unternehmer Analysten Planer

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i Betriebswirtschaft Basics oder i Business Management Basics

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Inhaltsverzeichnis

1. Der Kern der Betriebsw.

2. Wichtige Begriffspaare

3. Betriebswirtschaftl. Jahresabschluss abgel. aus dem Jahresabschluss nach Steuer- / Handelsrecht

Falls ein Unternehmen aus Teilbetrieben besteht, die mit-einander verknüpft sind, ist vorab ein "konsolidierter Jahresabschluss" zweckmäßig (Kapitel 6).

3.1 Gewinn- und Verlust-Rechnung (GuV)

3.1.1 Gewinn

3.1.2 Ordentliches Ergebnis

3.1.3 EBIT und EBITDA

3.2 Bilanz

3.2.1 Aktiva = Vermögen

3.2.2 Fremdkapital

3.2.3 Eigenkapital

3.2.4 Nicht durch Vermögen gedecktes Fremdkapital

3.2.5 A.o. Posten der Passiva

3.3 Unverzichtbare Ergänzungen

3.3.1 Kapazitäten und Produktionsverfahren

3.3.2 Kredite, Verbindlichkeiten

3.4 Weitere Listen der Buchstelle

4. Rentabilität, Liquidität, Stabilität - erste Stufe der Beurteilung

4.1 Rentabilität

4.1.1 Anteil Fixkosten am Gesamtdeckungsbeitrag %

4.1.2 Gewinnrate %
4.1.3 Rentabilität aller Faktoren zusammen

Relative Faktorentlohnung% Nettorentabilität %

4.1.4 Rentabilität der einzelnen Faktoren
Arbeitseinkommen je h
Grundrente je ha
Gesamtkapitalrendite %

4.2 Liquidität

4.2.1 Zum Wort „Cashflow“ - ein Check vorweg

4.2.2 Geldrohüberschuss

4.2.3 Die zwei Methoden zur Ableitung der Cashflows

4.2.4 Die drei wichtigsten Cashflows für Unternehmer

Cashflow 1 (Cf aus laufender Geschäftstätigkeit)

Cashflow 2

Cashflow 3 (Cf für Selbst- finanzierung v. Investitionen)

4.2.5 Bereinigte Einlagen und bereinigte Entnahmen

4.2.6 Tilgungen nach betriebsw. Grundsätzen

4.2.7 Messgrößen (Benchmarks) des Cashflow für Selbstfinanz.

AfA (= Ersatz-Investitionen)

Langfrist. u. mifrist. Messgrößen

Ersatzinvestitionsdeckung %

4.2.8 Kapitaldienstgrenzen und deren Auslastung %

4.2.9 Vorteile Cashflow 3 gegenüb. Kapitaldienstgrenzen

4.3 Stabilität

4.3.1 Ber. Eigenkapitalveränd.

4.3.2 Eigenkapitalquote %

4.3.3 Fremdkapitaldeckung %

4.3.4 Veralterungsgrade %

4.4 Income- und Cashflow Statement gemäß IFRS 18

5. Kosten-Leistungs-Rechnung - zweite Stufe der Beurteilung

5.1 Controlling in der Betriebswirtschaft

5.2 Teilkosten

5.2.1 Leistungen, variable Kosten, Deckungsbeiträge

5.2.2 Gesamtdeckungsbeitrag

5.2.3 Fixkosten, Gemeinkosten

5.2.4 Nebenleistungen

5.2.5 Ant. Fixkosten am GDB

5.3 Vollkosten

5.3.1 Vollkosten nach DLG, kalk. Betriebszweigergebnis

5.3.2 Db eingebettet in Vollkosten

5.4 Stückkosten

5.5 Kostenermittlung mit BAB

5.5.1 Vom Bf- zum Db-Schema

5.5.2 VoKo auf Basis BAB

5.6 Kostenermittlung ohne BAB

5.6.1 Vom Db- zum Bf-Schema

5.6.2 VoKo auf Basis Db

5.7 Einbettung spezieller Analysen - Beispiel Weinbau

6. Konsolidierter Ab-schluss von Teilbetrieben

7. Unterjährige Liquiditätsplanung

Frühindikatoren

Planung, Kontrolle

8. Mifri. Betriebsplanung

8.1 Sensitivität

8.2 Amortisation

8.3 Planung mit versus ohne Db

8.4 Stat. versus dynam. Planung

8.5 Ist-Betrieb - welcher?

Aktuelles Ist

Kalkuliertes Ist

Optimiertes Ist

Buchführungs-Ist

8.6 Alternative Zielbetriebe

8.7 Planung Jahr-nach-Jahr

8.8 Prognose der kurzfristigen Verbindlichkeiten

8.9 Ist-Plan-Vergleich versus Plan-Ist-Vergleich

9. Die Dopplung in der doppelten Buchführung

9.1 Dopplung mit Plus u. Minus

9.2 Dopplung mit Soll u. Haben