Materialien hierzu: Cloud BWL-Unterlagen Wittmann

Inhaltsverzeichnis 

0. Der Kern der BWL

1. Allgemeine Begriffe

2. Analyse des Jahres-abschlusses traditionell

Falls ein Unternehmen aus Teilbetrieben besteht, die mit-einander verknüpft sind, ist vorab ein "konsolidierter Jahresabschluss" zweckmäßig (Punkt 4).

2.1 Gewinn- und Verlust-Rechnung (GuV)

2.1.1 Gewinn

2.1.2 Ordentliches Ergebnis

2.1.3 EBIT und EBITDA

2.2 Bilanz

2.2.1 Aktiva = Vermögen

2.2.2 Fremdkapital

2.2.3 Eigenkapital

2.2.4 Nicht durch Vermögen gedecktes Fremdkapital

2.2.5 Sonderheiten in der Passiva

2.3 Ergänz. zu GuV u. Bilanz

2.3.1 Kapazitäten und Produktionsverfahren

2.3.2 Kredite,Verbindlichkeiten

2.3.3 Inventarverzeichnis, Kontenschreibung

2.4 Weit. Listen der Buchstelle

2.5 Liquidität

2.5.1 Geldrohüberschuss aus laufender Geschäftstätigkeit

2.5.2 Drei zentrale Cashflows für Unternehmer

   Cashflow 1

   Cashflow 2

   Cashflow 3

2.5.3 Maßstäbe des Cashflow 3

    Abschreibungen (Ersatz-Inv.)

    Ersatzinvestitionsdeckung %

2.5.4  Mehrschicht-Cashflows für die Rechnungslegung

2.5.5  Kapitaldienstgrenzen

    Auslastung der KDGr %

2.5.6 Vorzüge der Cf 1...3       

2.6 Stabilität

2.6.1 Ber. Eigenkapitalveränd.

2.6.2 Eigenkapitalquote %

2.6.3 Fremdkapitaldeckung %

2.6.4 Veralterungsgrade %

2.7 Rentabilität

2.7.1 Gewinnrate %

2.7.2 Rentabilität gemeinsam

    Relative Faktorentlohnung %

    Nettorentabilität %

2.7.3 Rentabilität einzelner Faktoren

    Arbeitseinkommen je h

    Grundrente je ha

    Gesamtkapitalrendite %

3. Deckungsbeitrag, Vollkosten - Analyse erw.

    Kosten-Leistungs-Rechnung

    Controlling in der BWL

3.1 Leistungen, variable Kosten, Deckungsbeitrag, Gesamtdeckungsbeitrag

3.2 Fixkostenanteil am GDb

3.3 Vollkosten

    Vollkosten-Gliederung DLG

    Kalk.Betriebszweigergebnis

    Db eingebettet in Vollkosten

    Kostenmindernde Neben- leistungen, Prämien

3.4 Stückkosten

3.5 Kostenrechn. mit BAB: vom Bf- zum Db-Schema

3.6 Kostenrechn. oh. BAB: vom Db- zum Bf-Schema

3.7 Einbettung spezieller Analysen und Kalkulationen (Beispiel Weinbau)

4. Konsolidierter Abschluss von  Teilbetrieben

5. Liquiditätsplanung

   Frühindikatoren

   Planung, Kontrolle 

6. Betriebsplanung

6.1 Sensitivität

6.2 Amortisation

6.3 Planung mit vs. ohne Db

6.4 Stat. vs. dynam. Planung

6.5 Ist-Betrieb - welcher?

    Buchführungs-Ist

    Kalkuliertes Ist

    Optimiertes Ist

6.6 Alternative Zielbetriebe

6.7 Planung Jahr-nach-Jahr

    Kurzfrist. Verbindlichk.

6.8 Ist-Plan-Vergleich versus Plan-Ist-Vergleich

7. Dopplung in der doppelten Buchführung

    Plus und Minus

    Soll und Haben

Zur kompletten Druckausgabe dieser Website:
BWL für Unternehmer.pdf